老話重聊：通信網絡架構
2014/12/28 14:54:21一、前言
近年來，OTT業務迅速發展勢如破竹，徹底改變了整個通信市場的游戲規則。盡管業界對OTT的看法和態度褒貶不一，但不可否認的是“挑戰與機遇并存”�？v觀目前世界各地通信運營商應對OTT的方式，大致可以歸為合作、自研、收費和封殺四種模式。
（1）合作模式：13年8月廣東聯通與騰訊聯合發布的微信沃卡。
（2）自研模式：12年5月西班牙電信推出應用TUMe。13年8月，中國電信和網易聯合發布的易信，并在其14年11月發布的3.0版中首次新增了專線電話功能。
（3）收費模式：13年初，谷歌因發布OTT發送的數據流量而向法國電信付費。同年，中國移動與騰訊就微信是否應該收費也展開了激烈討論，直到14年11月，騰訊推出微信“電話本”， OTT對運營商通信服務的加速替代話題再次熱議。
（4）封殺模式：12年7月，韓國通信委員會批準韓國運營商可以向OTT語音服務提供商收取費用，也可掐斷OTT語音流。14年3月，中國移動發布消息稱將推“融合通信”，直面微信競爭，加快了通信業“全流量時代”到來。
接下來，本文將從國內電信運營商通信網絡架構出發，提出對通信網絡樹形架構的見解，并梳理和分析OTT業務與電信運營商之間的關系。
二、通信網絡樹狀結構
隨著大數據時代到來，國內電信運營商通信網絡架構的樹形結構更加清晰，如下圖所示：
圖1 通信網絡樹形結構示意圖
移動通信網絡就像是一棵樹，這棵樹通過基礎資源池（如局房、動力、光纜等）的根莖獲取養分，通過樹干（即傳輸網）傳送養分，再通過樹枝脈絡（數據網，如移動CMENT、電信ChinaNet、聯通CNUniNet）將養分送達末梢枝葉，最終末梢嫩綠枝葉上（核心網、業務網、應用平臺等）結出累累碩果。
三、OTT業務與運營商關系
這棵“通信樹”一直以來的長勢都很好，可是近年出現的OTT業務，就像長在這棵樹上的藤蔓或接枝，可能會影響到這棵樹未來的持續健康生長，于是通信業界開始對這棵樹產生擔憂，甚至國外一些運營商高呼：“誰動了我的奶酪？”
隨著智能手機的普及，很多用戶開始使用基于OTT的APP應用軟件進行溝通交流，如北美的Skype/ WhatsApp、西班牙的TUMe、中國的微信/易信等，市場研究機構Infonetics Research在其最新出爐的報告中指出，全球OTT移動VoIP用戶在2013突破10億關口，運營商傳統的短信和電話業務將受到巨大影響。
難道運營商自己多年辛苦建立的通信網絡，轉瞬之間就成為他人的嫁衣嗎？面對發展勢頭迅猛的OTT業務，《經濟學人》文章指出，運營商們只有兩個選擇：“封殺它們或者加入它們”(Joyn them or join them)。
筆者認為，運營商與OTT業務的關系大致可以歸為藤蔓纏繞的寄生關系、嫁接的相生關系兩種情況。如下圖，藤蔓纏繞如果通過砍伐的方式抑制其生長，反而適得其反，藤蔓越長越猛，最后連樹木本身也可能會被吞噬掉；通過嫁接方式則不然，充分利用這棵樹本身養分，同時又不妨礙這棵樹的正常生長，最終樹上枝葉及嫁接枝葉都結出碩果，相得益彰。
圖2 通信網絡樹形結構示意圖
未來，基于OTT的APP應用將會越來越多，筆者認為，OTT與各運營商應該是嫁接關系，而非藤蔓纏繞，不應當做洪水猛獸一棒打死，反之如果處理得好，將會是一種良性的相生關系，正如英國《每日郵報》報道的這棵蘋果樹，歷經24年，通過嫁接精心培育，最終長出200多個不同品種蘋果，結出累累碩果！
四、小結
現在讓我們回過頭來看看11年前后，當時國內三大運營商為應對移動互聯網時代數據洪流，分別提出了各自策略：中國移動提出全新戰略——“智能管道、開放平臺、特色業務、友好界面”，并于14年啟動“融合通信”建設；中國電信則提出要向“智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者”的移動互聯網經營模式轉變；中國聯通基于開放、協作、共贏的理念，提出“WO+開放體系”的創新構想。盡管三大運營商的定位和對策各不相同，但都表述了一個共同觀點——搭建開放平臺。且不論平臺采取收費或是免費形式，它都有可能成為在這棵經營多年通信樹上嫁接新品種的有效方式。
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