李圣祥總經理到橫琴和高新區分公司調研指導

　　2月8日-2月9日，李圣祥總經理帶隊到橫琴和高新區分公司調研指導。

　　座談會上，李總聽取了橫琴和高新區分公司的經營工作匯報，了解區分在一線工作的困惑和疑難問題。

　　李總強調，要建立公平公正的排名機制，激發員工活力，強化培訓，提升一線的“比算能力”和“XZ能力”，通過高質量融合和高標準的服務維系客戶，建立以裝維為主導的包區新運營模式。各級經理人員要當好教練員、服務員，把員工當家人。他提出了三點要求。一是要深化改革激發活力，將“6+10”排名機制加快推進，鼓勵更多人參與到打糧團隊中來，積極支撐解決一線問題，形成互幫互愛的良好氛圍。二是要賦能支撐提升能力，支撐一線提升打糧能力，做到人人會比算、會XZ，通過比算發現商機，讓每個人想干且會干。三是要改進服務控好流失，通過裝維的改革“A380”體系，在完成裝維工作的基礎上做好客戶服務和存量維系工作，穩定裝維隊伍，將優秀的自聘裝維人員納入到郵電人才，加快落實裝維人員分田到戶，守土有責。

　　“踔厲奮發謀突破，砥礪前行創佳績”。全體員工將積極投入“6+10”模式，上下一心，凝心聚力，發揚斗爭精神，扎實推進各項經營工作，以“起步即沖刺、奮斗開新局”的新姿態，全力以赴完成2023年各項任務！