自《中國聯通黨組關于加強職工隊伍建設的若干意見》(中國聯通黨組〔2019〕97號)發布以來,廣東聯通黨委迅速采取行動,創新打造“五心工程”,多措并舉貫徹落實職工隊伍建設20條,著力解決職工群眾“急、難、愁、盼“問題,有效提升了廣大職工的獲得感和幸福感。
凝心工程——聚焦“關心職工思想政治,增強職工興企能力”
2020年,一場突如其來的新冠肺炎疫情牽動著全國人民的心,公司黨委積極做好疫情防控和生產經營“兩不誤、兩保障”。針對疫情防控,廣東聯通以5G、大數據、云計算、人工智能、物聯網等技術優勢滿足政府、社會、醫療機構等客戶抗擊疫情需求和確保員工安全,助力復工復產。
同時,積極開展抗“疫”宣傳,得到了人民日報、新華社、中央電視臺、學習強國等主流媒體的廣泛宣傳和社會各界的好評。另外,組建47人的志愿者隊伍,為中山大學第六附屬醫院17名馳援湖北的醫療隊隊員及家屬提供“一對一”志愿者服務,在政府、社會和廣大客戶中樹立了良好的企業形象。針對生產經營,組織開展“三個一”(一次中心組專題學習研討、一次支部學習研討、黨委書記一堂專題黨課)大學習,全省近500個黨支部通過“三會一課”、主題黨日等形式學習廣東聯通高質量發展內涵。同時,聚焦一季度“開門紅”,發布《奮力開創5G時代高質量發展新局面》倡議書,發動各級黨組織通過“雙創”活動,引導廣大職工投身5G高質量發展改革浪潮中,激發廣大員工干事創業的工作熱情。
圓心工程——聚焦“關注職工職業發展,實現職工企業共贏”
為持續強化落實人才隊伍建設規劃,優化人才結構,員工能進能出,廣東聯通采取了一系列積極舉措。首先,加強規劃統籌,基于新三年戰略規劃制定十百
千萬3.0人才規劃,從頂層設計明確人力資源總體配置、人才隊伍結構優化目標舉措;其次,合理控制用工總量,印發《關于明確2020年地市分公司人力資源總投入目標的通知》,按照效能分區差異化確定各地市分公司用工效率提升目標,建立地市分公司用工效率評價機制;最后,優化隊伍結構,深入落實集團418人才工程,印發《二三類地市人才隊伍建設專項激勵方案》和《廣東聯通加大校園招聘畢業生薪酬激勵方案》,營造有利于創新人才引進的機制體制。
目前,已完成全省領軍人才、專家人才的年審和續聘工作,并同步組織各地市、各專業線條常態化開展本單位、本專業骨干人才年審和增補工作。
舒心工程——聚焦“關切職工薪酬福利,激發干事創業活力”
當前,廣東聯通持續落實以價值創造為核心的增量收益分享機制,從三個方面著手建立了以效益增長、收入提升為核心的人工成本總量決定機制。
一是優化劃小單元分配機制,合理確定薪酬結構,以業績貢獻作為薪酬分配的主要依據,實行小CEO年薪制、其他崗位按毛利量化指標確定薪酬,拉開績效薪酬分配差距;二是優化創新人才特區的資源配置機制。專項配置人才結構優化激勵資源4000萬,牽引人才結構優化,加大中高端人才引進,推動薪酬能多能少,不斷提升員工獲得感;三是印發《關于做好2020年員工晉升激勵工作的通知》和《關于實施廣東聯通省公司本部2020年員工晉升激勵的通知》,面向全省員工全面開展2020年晉升激勵工作。
匠心工程——聚焦“關懷職工成長成才,重構教育培訓體系”
大力開展職工繼續教育活動,鼓勵全員主動提升素質,促進能力升級升維是廣東聯通加強員工培訓的重要舉措。為此,廣東聯通一方面加強政策支持,印發《職工教育經費管理辦法(2019修訂版)》,給予在職教育助學激勵,職稱認證費用報銷等政策;另一方面推動項目牽引,面向政企線、IT線骨干人才組織“113”工程、“122”工程和“引擎計劃”,組織員工參加“大數據,云計算,物聯網,5G,人工智能,網絡信息安全”等專業技術能力等級認證,鼓勵獲取外部資質。
同時,通過活動助力,印發《關于開展廣東聯通首屆“蒲公英杯”好講師大賽的通知》,目前正組織各賽區初賽,助力員工能力提升。
暖心工程——聚焦“關愛職工工作生活,為職工辦實事解難題”
針對員工生活方面,廣東聯通首先是建立“五小”建設專項資金,持續優化基層職工工作生活環境。2月,公司下發2020年“五小”建設專項預算1112萬元,這將為805個基層單位完成小食堂、母嬰室、活動室的建設與改造、完善文體設施,從而提升基層活力提供重要保障。截至今年3月,全省已建立區縣食堂并投入運營的為141個,占比75.40%,今年內實現區縣食堂全覆蓋。其次,升級“沃暖家園”全面激勵體系,常態化開展職工關愛。一方面,制定2020年福利激勵優化方案,提升工齡貢獻、績優人員、女職工、援疆、援藏、扶貧干部激勵關懷,擬于4月底前授予員工使用;另一方面,開展職工子女2020年寒假托管班服務,全省426名員工子女參與。
此外,在疫情期間竭誠服務做好各項防控。節前,公司為返鄉過節、值班員工發放了口罩、電子額溫槍、VC泡騰片、消毒酒精等預防用品,特別為滯留湖北的336名廣東聯通員工郵寄口罩;向23個基層工會下撥新型冠狀病毒感染肺炎防控工作專項資金200多萬元,指導基層工會做好疫情期間員工關愛。
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