重慶電信從最突出的問題抓起

為推動重慶電信公司高質量發展，協調解決重慶電信公司改革發展過程中面臨的難題，重慶電信公司突出重點難點、熱點，對癥下藥、逐個突破。

一是踐行集團“云改數轉”戰略，圍繞隊伍能力打造、收入增長、營銷推進等項目推進實施“客戶IT上云”實踐活動，目前已完成南岸區內的重慶華龍網海數科技有限公司、重慶出版集團、重慶西城益醫院、南岸區教委等10余家客戶IT上云標桿項目打造，同時成功簽約泉源堂大藥房、萬和藥房約600余家門店上云桌面，切實提升了產業數字化服務能力和水平。截止9月底，帶來云收入900余萬元，項目收入800余萬元。

二是從客戶關注的網絡品質熱點難點著手，圍繞4G網優型建設、5G三期建設、千兆光網能力建設3個項目推進實施“打造精品網絡，提升網絡感知”實踐活動。截止10月底，完成網優型基站一期建設目標83個基站，二期49個基站，共計132個基站，提升了4G移動網客戶感知與友商可比；5G室外基站開通入網1107個，5G室分開通入網202個，為打造覆蓋廣、效能高、體驗好的5G精品網打下堅實基礎；滿足區域內重點小區千兆覆蓋達到90%，有效支撐客戶網絡需求和一線業務發展。

三是解決外包及個體代理人員關注的熱點難點問題，對從事裝維、營銷等一線生產工作的人員開展了星級評定并納入星級酬金體系進行管理，對其他綜合管控支撐等人員完成了星級酬金體系初次銜接套改工作，在年底前完成星級積分應用，以有效承接“以我為主”運營管理模式優化，暢通外包及個代人員職業發展通道，提升人員企業歸屬感；提高個代人員職工養老保險參保比例，重慶電信公司參保比例已達到99%。