6月28日下午,珠海電信公司召開三季度營銷部署會,安排布置三季度全渠道營銷工作。高宏總經理、任強副總經理、黃少波副總經理出席會議。
會議首先分別由銷售部、政企部負責人對二季度發展經營情況做了回顧,重點聚焦移動份額5G突破及寬帶千兆規模發展對三季度工作做了工作布置。
公司領導分別對各線條作工作要求。黃少波副總經理強調:首先要明確目標,緊盯基本盤,緊盯移動份額、合約及寬帶規模。其次要關注價值與規模,加大力度推進高值套餐、副卡合約、預付費卡;強化預約中心,把預約中心實體化。最后,強化組織與堅持促銷,營銷要深入小區、農村、城中村,做好智慧小區、千兆小區等場景化營銷;需充分利用現有手段抓手助力促銷,如企微、5G互動短信息、異業合作,外呼助力、甩單中心等,最后堅持有效的、高頻率的促銷,以賽代練促銷帶來業務發展。
任強副總經理指出,二季度產數收入進展不理想,ICT獲標未達目標,產數標品和項目獲取各區域電信公司發展不均衡,三季度政企渠道需要迎頭趕上,各個擊破問題,扭轉政強企弱局面,尤其要做到全渠道會做商企;要充分發揮云中臺、行業專家和區分CTO的支撐和引領作用;各級人員要持續加強產數學習,力爭三季度完成各項指標。
高宏總經理強調,三季度作為下半年的開始,承上啟下,異常關鍵。全公司要同心同力,全力前行,改變基本面狀態、改變路徑依賴!一要梳理正確的業績觀,對批量業務做好把關做好管控,高度防范涉詐項目。二要做好下半年包區3.0運營的優化,不能為了包而包,從業務發展的角度擴大包區規模。三要重視疫情環境下商客的發展,爭取克服困難、有所突破。具體業務上,要大力發展寬帶出租屋及發展云電腦等創新型業務。
本次工作部署會吹響了下半年營銷工作的集結號,各部門各作戰單元將錨定目標,堅決執行,突破份額,扭轉基本面,把云改數轉落到實處!
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